経営キャリア機構　組織サービス

このような経営課題ありませんか？

1. 社員が辞める・定着しない
採用しても辞めてしまう。中堅・若手が定着せず、
採用と育成を繰り返している。

2. 社員が主体的に動かない
指示待ちになっている。経営者や管理職ばかりが考え、
社員から提案や行動が生まれない。

3. 管理職が育たない・マネジメント不足
プレイヤーとしては優秀でも、部下育成・1on1・キャリア支援・
チームマネジメントができない。

当社の特徴

3層を縦串で接続支援する独自モデル

♦当社の強み
厚生労働省がキャリア指導者と定めた「国家検定1級キャリアコンサルティング技能士」によるキャリアの専門的視点から、経営・人事・現場を縦断して支援します。

♦他の支援会社との違い
多くの支援会社は、特定領域に特化しています。経営コンサル会社は経営戦略を中心に支援、人事コンサル会社は人事制度を中心に支援、研修会社は組織コミュニケーション活性化を中心に支援いたします。部分最適には良いですが、組織・人材課題にマッチした総合的な取り組みになっているでしょうか？当社は、総合的な取り組みを伴走支援しています。

♦経営の本質
人と組織が持続的に成長するためには、「経営者」の人材に関する意思決定、「人事」による人材戦略設計、「社員」の組織内でのキャリア実行という3つの階層が相互に連動する必要があります。当社は、それぞれのバランスを見ながら、この3層構造を接続支援いたします。

キャリア開発　主な3サービス

【1】キャリア戦略

経営・人材戦略に「キャリア施策・戦略」を統合しながら、
経営者・人事・組織開発担当者の伴走支援をいたします。(半年～)

採用・定着・育成の課題分析
キャリア面談結果の傾向分析
人材育成戦略の整理
キャリア戦略設計、施策立案
キャリア面談・キャリア研修制度設計
株主・経営者会議レポート

【2】キャリア面談

貴社のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを基盤とした社員の「キャリア自律面談」を行います。

■採用時：入社前後のオンボーディング支援

■管理職向け：新任管理職支援・キャリア面談力向上支援

■社員向け：キャリア自律支援

【3】キャリア研修

キャリア面談からわかった貴社の経営・人材課題を解決するための「キャリア研修」を企画・実施いたします。

■対象
若手、ミドル、シニア、管理職、貴社内キャリアコンサルタント

■内容
キャリア自律、マネジメント、1on1スキル、キャリア面談スキルアップ等

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【1】キャリア戦略

【2】キャリア面談

【3】キャリア研修

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